娃哈哈，达能40亿收购的可能将是品牌空壳
- 娃哈哈，达能15亿养大的狼？ 在生物圈“弱肉强食、适者生存”的法则中，生存环境，尤其食物链的特殊性，培养和造就了狼的凶残、狡黠的自然本性。 在商场如战场的竞争中，企业如果没有狼性，将无法立足和长久生存。 随着娃哈哈、达能“家丑外扬”，让世人有幸观赏到：娃哈哈，达能15亿养大的一只狼的本性。 合资公司强势广告，非合资公司暴利收钱 娃哈哈“非合资公司”... [详细]
帮助中国企业在困境中寻找机遇─访SAP中国区
- 世界 500 强中，有超过 80% 的企业使用SAP的产品和服务。SAP是全球最大的企业和协同化商务解决方案，也是全球第三大独立软件供应商。1995 年，SAP在北京正式成立中国公司，并一直保持每年两位数的业绩增长。 SAP中国区总裁张烈生（摄影：Mark Leong） 在过去一段时间里，中国企业大多经历了快速增长的阶段。随金融风暴愈演愈烈，越来越多的企业认识到练好内功、通过提高管理水平已成为... [详细]
命名十诫之三：走偏锋勿步入歧途
- 最近一位朋友感慨地对我说，网络小胖、芙蓉姐姐、等“名流”的崛起让他这个“专业人士”无所适从，倍感压力——这社会还有“专业人士”的生存空间吗？我调侃说给你改个名你就可以成名了、成功了，因为上帝是公平的，任何人在这个社会上都不缺生存空间，只不过你缺少名声，而名声正是从命名开始，比如王菲真正成为巨星就是在放弃艺名“王靖雯”而重新启用艺名“王菲”之后……界在命名理念上与娱乐界... [详细]
突围之道：房地产企业如何建立品牌策略
- 当产品与产品之间日趋同质化、市场竞争进入白热阶段时，品牌化是最好的突围之道--这就是为什么许多房地产企业口口声声要打造企业品牌的缘故，一个品牌制胜的时代正在来临。 中国的房地产经历过品牌无意识的卖方市场之后，市场上的竞争对手如雨后春笋般林立崛起，买卖双方力量抗衡之势陡变，每个发展商面临的困惑就是如何说服消费者在众多选择的诱惑下，最后选择自己的产品。在历经拼价格、斗户... [详细]
品牌营销就是这样开始
- 每每想到去年都有点惭愧，因为总感觉那一年没有做什么专业方面的事情。也曾经自我盘算了一下，去年儿子读了大学，暑假里一帮好友出游山东，回来自己也有所变动，而且下半年还做了一个不算小的项目，秋季到来的时候又兴之所至置业山景房，学校里还空前多的给本科生上了几门课。朋友说这些都是大事情，但我总觉得有点失落。其中一个很重要的原因是，去年所有的一切都打乱了专业计划。按照计划和这几年的习惯，去... [详细]
观念对品牌原来如此重要!
- 一个沿海城市的某经济重镇，一个重要交通的十字路口，旁边集聚着国内几家顶尖的服饰品牌，这个以某服饰名牌的命名的公交站，旁边有一个警示牌，大致的内容：要树立文明风气，这里有人在监督，一经逮着不文明者，罚款200元。但这并不管用，一个阳光名星给某国内知名品牌代言的灯箱上下左右，办证刻章的垃圾贴，什么公主少爷的招聘广告，恶心的小便，满地的纸屑果皮，游动的小摊贩，闯红灯的人。。。。。 ... [详细]
医药保健品定位八大策略
- 准确定位是一把楔子，能快速楔入消费者心智空间，分切市场，让产品迅速入市，为消费者所接受。因此，找到最犀利的定位点，无疑成为产品成败的关键。挖掘定位点，或满足消费者需求，或有效区隔竞品，或挖掘产品独特利益，三种策略互相交叉，因市场特征、竞争环境和产品周期不同，而又有所侧重，总之，只有创造差异、彰显个性、先入为主，才能让消费者买账。医药保健品要想成就品牌，市场热卖，定位策略是基石... [详细]
《品牌中国》连载十四
- 系列专题： 《品牌中国》 2 、家居与品牌生活 居住，对于中国老百姓而言，其重要性几乎不亚于吃穿。住上宽敞明亮的大房子，是很多中国人的美好愿望之一。随着人们收入水平的稳步提高，摆脱了贫苦的中国人，已不仅仅满足于有一个栖身之地。1978年，中国城市居民的人均居住面积只有3.6平米，到2005年，中国城镇人均住宅建筑面积达到26.11平米，户均达到83.2平米。如果说室内装修的风格和家用电器的档次基本能由... [详细]
浙江全国驰名商标数首次列第一
- 7月28日获悉，在最近国家工商总局新认定的全国驰名商标中，嘉兴“五芳斋”榜上有名。这是嘉兴首次有企业夺得这一荣誉。 “全国驰名商标”不仅代表品牌荣誉，还能扩大商标专用权的法律保护范围。如“五芳斋”商标虽然没有在服装和文具类商品上进行注册，但如果有企业想把与“五芳斋”商标相同或相近似的文字、图案在自己生产的服装和文具等商品上申请注册，其申请就会被驳回。 “五芳斋”的胜利... [详细]
西门子七年试错背后
- 在许多人看来，与国内企业迫于竞争压力而更多地通过运用营销战术获得市场份额不同，跨国公司在中国市场的所作所为均体现出更为明确的战略指向：合资——增资——独资的过程，是一个有着清晰意图的战略步骤；多品牌——限制品牌——自有品牌，也似乎蕴含着某种深谋远虑的市场动机；通过价格渗透侵蚀市场份额，同时在针对渠道的“圈地”运动中力求给予商业合作伙伴更高的商业回报；凭借技术升级提升品牌定位，都理... [详细]
